“當(dāng)前公司的管理模式，是在借鑒了一般工業(yè)企業(yè)、商貿(mào)企業(yè)乃至城投企業(yè)基礎(chǔ)上形成的，是公司根據(jù)現(xiàn)有人力、物力、財力狀況作出的科學(xué)選擇。凡是國內(nèi)外知名企業(yè)以及當(dāng)前市場上具有一定規(guī)模有活力的企業(yè)，在管控方面各有自身特點，但不能盲目模仿、照搬照抄，黃島發(fā)展集團建立的管控模式，根本目標(biāo)就是要管的起、放的下，實現(xiàn)效率與制衡相統(tǒng)一”。這是高樹軍董事長對公司管理模式的簡單歸納。誠然，從一個政府融資平臺的退出，再到一個綜合性資產(chǎn)運營平臺的建立，從一個縣市級國資公司到一個有著“四大板塊”的綜合性集團公司，在發(fā)展過程中并沒有可以照搬的管理模式，黃島發(fā)展集團不是一般的工業(yè)企業(yè)，也不是純粹的城投公司，很多東西都要“摸著石頭過河”。
    十年的風(fēng)雨歷程過去了，這個公司并沒有從市場中“被退出”，反而市場主體地位更加穩(wěn)固。這種想象也引起了青島各界的關(guān)注，青島市委組織部、青島市國資委領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研黃島發(fā)展集團黨建文化的時候，提出要打造成青島市基層國有企業(yè)的一個黨建文化的先進典型，青島市企業(yè)家聯(lián)合會、青島經(jīng)濟學(xué)會也將這種企業(yè)文化現(xiàn)象和企業(yè)的成長現(xiàn)象進行總結(jié)，作為青島市企業(yè)借鑒的一個案例……
    2013年，黃島發(fā)展集團成立了投資管理委員會，進一步理順了投資管理體系?！叭谫Y平臺通過退出、復(fù)查、審核和公司投資管理體系的建立、完善，是國資公司上半年取得的非常重要的兩個成效。沒有這兩個東西可能就沒有公司的未來，我們這個企業(yè)再也不能簡單的回歸政府融資平臺了。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力的重要表現(xiàn)，是管理機制，我們是投資企業(yè)，首要是投資管理機制，這是確保公司健康運作最重要的體系和制度?！备邩滠娨徽Z中的。
    公司成立10年，走過不是很平坦的路，但是，黃島發(fā)展集團每隔兩至三年會有一次體制機制的創(chuàng)新。高樹軍分析：回顧黃島發(fā)“展集團過去幾年的發(fā)展歷程，集團一直實施了漸進式創(chuàng)新，在自我變革，自我修復(fù)，自我調(diào)整中逐步的發(fā)展，這種自我變革，這種漸進式創(chuàng)新也是公司發(fā)展巨大的優(yōu)勢和優(yōu)良傳統(tǒng)，我們不能不去分析和回顧這種漸進式的改革和創(chuàng)新的過程，離開過去工作的基礎(chǔ)，泛泛而談發(fā)展容易陷入空洞無物的務(wù)虛”。
    在這種“漸進式創(chuàng)新”的變革的同時，高樹軍也在探索一種“企業(yè)文化”，從公司創(chuàng)新層面的“自我變革，自我修復(fù)，自我調(diào)整”，延伸到對員工的“制度管理、自我管理、自覺管理”。高樹軍認(rèn)為：“企業(yè)文化并不是編一些所謂的規(guī)則和流程或口號，建一個模型然后灌輸給員工，我認(rèn)為那不能稱之為真正的企業(yè)文化。企業(yè)文化是我們每個個體最優(yōu)秀的成分凝聚在一起，就像得道高僧的舍利子，不是我的個人文化，是我們大家一起用汗水、用心血，一起凝聚起來的那個東西。”但是，這看似“無為而治”的管理模式，道出了任何一個企業(yè)的文化并沒有“速成大法”，而是在發(fā)展和創(chuàng)新中慢慢積聚，而這種力量的背后，就是如何正確的“認(rèn)知自我”和“自我管理”，無論對于企業(yè)還是企業(yè)內(nèi)的員工，這正是轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的源動力?！白晕夜芾硎且粋€什么過程？是一個相互主動配合、相互幫助、相互監(jiān)督、相互批評、相互借鑒，取長補短、共同提高的過程，這是一個全員自我管理的過程，我以為這是管理的第二個層次，它高于制度管人，管理的最高層次是自覺管理”。高樹軍曾經(jīng)在公司內(nèi)部的述職會議上提到，“很多員工都在讀一本書叫制度管人，不是說制度管人不對，但我認(rèn)為制度和流程是最基本的。今天的管理模式是民主共贏的模式，它高于一般意義上的制度管人，制度管人是單項的，是一個機構(gòu)做出來的一個強制的獎懲辦法，做好就獎勵，做不好就處罰。所以，制度管人只是企業(yè)管理的最低標(biāo)準(zhǔn)?！?nbsp;